演示案例：
    演示项目计划：金岸办公区改造，这项目计划有两个子计划，分别是请王艳丽提供改造方案，
    请杨俊华对方案进行实施。
    现在要把这个项目计划放进OA项目计划系统里。以下是相关操作说明。

一、制定项目计划。
	1、登陆OA，点击金岸->会议报告->会议事项。
	2、点击管理我的计划。
	3、点击制定计划。
	4、录入计划。

	   名词定义：
	   A、目标任务名称：就是计划名称
	   B、目标任务结案要求：计划完成条件说明。
	   C、责任人：计划的执行人，填写计划进展情况、机会点、问题点及解决方案。
	   D、考核人：计划的追踪人，追踪及点评计划进展情况。
	   E、开始日期、结束日期：计划开始结束日期。

	   按钮说明：
	   A、红色+号：增加一个二级计划（即主计划下的子计划）
	   B、绿色+号：增加一个三级计划（子计划的下一级计划）
	   C、灰色+号：增加一个四级计划（即最末级计划,系统里把计划定为4级，当然不是每个计划都有4级的，视需要而定。有些计划就只有主计划和子计划就完了）
	   D、-号：表示删除此行计划。


二、执行项目计划

	在这里可以看到自己负责的相关计划，并填写每天的计划执行情况。

	首页要项目负责人启动项目，把计划状态改为开展中。接着就是项目成员进入OA以后看到的内容展示。

	1、王艳丽界面：
		A、王艳丽的账号登陆OA
		B、填写进展情况
		这里为了方便演示，直接点已完成。本来按顺序应该是先点开展中，然后写进展情况，然后再点完成，再写完成总结的。

	2、杨俊华界面：
		A、杨俊华的账号登陆OA
		B、填写进展情况

	3、计划考核人界面：
	（因为我即是考核人，也是主计划的负责人，所以我这里可以看到两个界面:“项目计划”和“项目检查”）
		A、考核人的账号登陆OA
		B、填写进展情况
		C、填写点评

	名词定义：
	A、进度报告：
		这里填写每天的进度报告 ，如果要上传附件，请点击左边的“上传附件”，可以一次性上传多个附件
	B、机会点：
		这里填写一些机会点，比如我发现什么做可以提高工作效率，哪里有一个新软件很好用等等。只要有利于公司的资源，有利于提高工作效率的方法，有利于提高员工工作水平的方法，都可以在这里填写。
	C、问题点：
		这里填写针对此计划的一些问题点，比如：我发现此计划进展中有一个不合理的地方，我不能解决的地方，我需要别人提供帮助的地方。
	D、解决方案：
	    这里填写针对上面问题点的解决方案，比如你在问题点里需要一些资源，那这里可以填写需要哪个部门提供此资源。等等 。
	E、完成总结：
		这里填写完成总结：比如一个计划经过10天做完了，则这里可以把这10天的情况做一个归纳总结。这个可不是把这10天里的进展报告粘贴进来就完事了。需要归纳总结。

三、项目计划汇总界面：
	
	在这里可以查看公司里所有的项目计划，可以按日期，按项目负责人（即计划的制定人），按项目成员（即责任人），按关注来查询相关项目计划。
	可以直观看到单个项目计划里，各项目成员互动情况，项目执行过程中遇到的问题点，解决方案及相关附件等 。


	按钮说明：
	A、关注按钮：点击关注按钮以后，在搜索框里点击我关注的，就只列出来我关注的项目了。
	B、时间图：这个点开了以后，可以直观看到项目计划里各计划占用时间情况。然后在时间图里点击计划名称，可以看到此 计划的详细进展情况。
	C、箭头：点开以后查看此项目更多字段内容。
	D、放大镜：点开了以后会有一个浮动窗口，项目进展情况的文字会变大，这样子在开会时用投影仪看得更清楚。在旁边鼠标点击，就可以隐藏弹出的窗口。
	E、点击主项目名称，可以展开此项目的所有子计划。
	F、数据统计：可以查看到各部门项目完成情况。以数量形式体现
	G、导出EXCEL：选择好日期范围，点击以后，可以导出EXCEL报表。